“การจัดการคลังสินค้าและควบคุมสินค้าคงคลัง
อย่างมีประสิทธิภาพ” วิทยากร :  อาจารย์ อนันต์ ดีโรจนวงศ์
ที่ปรึกษาสมาพันธ์สมาคมอุตสาหกรรมสนับสนุน (A.S.I.A.)ที่ปรึกษาเครือข่าย Lean Production สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี ไทย-ญี่ปุ่น
ที่ปรึกษาอุตสาหกรรมการผลิตและโลจิสติกส์ กรมส่งเสริมอุตสาหกรรม
 ที่ปรึกษาสถานประกอบการดีเด่นโครงการ OPOAI กระทรวงอุตสาหกรรม
MBA Logistics Management  14 มิถุนายน 256709.00 – 16.00 น.** โรงแรมโกลด์ ออร์คิด กรุงเทพฯ (ถนนวิภาวดีฯ-สุทธิสาร)*สถานที่จัดสัมมนาอาจเปลี่ยนแปลงได้ตามความเหมาะสม หลักการและเหตุผล          การจัดการคลังสินค้า (Warehouse Management) เป็นการจัดการในการรับ การตรวจสอบและตรวจนับ การจัดเก็บสินค้าและวัตถุดิบได้อย่างรวดเร็วและถูกต้องในส่วนขาเข้า (inbound) รวมถึง การหยิบสินค้า ตรวจสอบ และจัดส่งสินค้าให้ผู้รับเพื่อกิจกรรมการขายตามคำสั่งซื้อของลูกค้าในส่วนขาออก (Outbound) เป้าหมายหลักในการบริหารและดำเนินการจัดการในส่วนที่เกี่ยวข้องกับคลังสินค้าก็เพื่อให้เกิดระบบที่ดี มีประสิทธิภาพและคุ้มกับการลงทุน รวมถึงการควบคุมคุณภาพของการเก็บ การหยิบสินค้าได้อย่างรวดเร็วและปลอดภัย การป้องกันและลดการสูญเสียจากการดำเนินงานเพื่อให้ต้นทุนการดำเนินงานต่ำที่สุด เพิ่มความพึงพอใจให้กับลูกค้า และการใช้ประโยชน์เต็มที่จากพื้นที่คลังสินค้า การจัดการคลังสินค้าจึงนับเป็นองค์ประกอบที่สำคัญส่วนหนึ่งในโซ่อุปาทานการควบคุมสินค้าคงคลัง (Inventory Control) สินค้าคงคลังมีวัตถุประสงค์ในการสร้างความสมดุลในซัพพลายเชน เพื่อให้ระดับสินค้าคงคลังต่ำสุด โดยไม่กระทบต่อระดับการให้บริการ โดยปัจจัยนำเข้าของกระบวนการผลิตที่มีความสำคัญอย่างยิ่งคือ วัตถุดิบ ชิ้นส่วนและวัสดุต่าง ๆ ที่เรียกรวมกันว่าสินค้าคงคลัง  ต้นทุนสินค้าคงคลังเป็นต้นทุนการดำเนินงานที่สำคัญ ดังนั้นการจัดการสินค้าคงคลังมีวัตถุประสงค์หลักอยู่ที่สามารถมีสินค้าคงคลังบริการลูกค้าในปริมาณที่เพียงพอ และทันต่อการความต้องการของลูกค้าเสมอ เพื่อสร้างยอดขายและรักษาระดับของส่วนแบ่งตลาดไว้โดยสามารถลดระดับการลงทุนในสินค้าคงคลังต่ำที่สุดเท่าที่จะทำได้ เพื่อทำให้ต้นทุนการผลิตต่ำลงด้วย           ดังนั้นการจัดการคลังสินค้าและการควบคุมสินค้าคงคลังจึงเป็นสิ่งจำเป็นและต้องทำร่วมกันอย่างสม่ำเสมอ เพื่อให้เกิดความมั่นใจว่าสามารถป้อนวัตถุดิบให้กับสายการผลิตได้อย่างต่อเนื่องเพื่อผลิตและส่งมอบสินค้าได้ทันตามเป้าหมายที่กำหนด ในขณะที่คลังสินค้ามีปริมาณสินค้าวัตถุดิบในจำนวนที่เหมาะสม ไม่มากและน้อยจนเกินไปจนทำให้เกิดปัญหาด้านการผลิตซึ่งจะทำให้ต้นทุนการจัดเก็บสินค้าคงคลังต่ำอย่างเหมาะสม ส่งผลให้ผลดำเนินการทางธุรกิจดีขึ้น พนักงานมีประสิทธิภาพมากขึ้น มีกำไรมากขึ้น สามารถผลิตสินค้าได้รวดเร็วและเพิ่มขึ้นโดยไม่จำเป็นต้องมีพื้นที่คลังสินค้าขนาดใหญ่อีกต่อไป รวมถึงปัญหาการดำเนินการต่างๆภายในคลังสินค้าลดลงวัตถุประสงค์
1. เพื่อสามารถบริหารจัดการคลังสินค้าได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น สามารถควบคุมและเพิ่มความรวดเร็วในการการทำกิจกรรมต่าง ๆภายในคลังสินค้า
2. เพื่อลดต้นทุนและพื้นที่การจัดการปริมาณสินค้าคงคลังจำนวนมาก
3. เพื่อสามารถจัดเก็บสินค้าหรือวัตถุดิบได้อย่างเหมาะสมตามปริมาณที่ลูกค้าต้องการ
4. เพื่อสามารถทราบข้อมูลสินค้าคงคลังได้อย่างถูกต้อง รวดเร็ว และครบถ้วน เพื่อนำไปวิเคราะห์และพัฒนาให้เกิดประสิทธิภาพอย่างต่อเนื่อง
5. เพื่อเพิ่มรอบการหมุนเวียนของสินค้าคงคลังได้มากขึ้น สามารถจัดเก็บสินค้าได้มากขึ้นโดยไม่ต้องเพิ่มพื้นที่คลังสินค้าเนื้อหาของหลักสูตร
1. การบริหารจัดการกิจกรรมต่าง ๆในคลังสินค้าอย่างมีประสิทธิภาพ- การบริหารจัดการกิจกรรมต่าง ๆในคลังสินค้าอย่างมีประสิทธิภาพ- การจัดพื้นที่คลังสินค้าอย่างมีประสิทธิภาพ การวางผังของคลังสินค้าและการจัดการการ  ไหล- การวัดผลการปฏิบัติงานของคลังสินค้า- การวัดอัตรารอบการหมุนเวียนสินค้าคงคลัง (Inventory Turnover Ratio)
2. การควบคุมสินค้าคงคลังอย่างมืออาชีพ - การจัดการและบริหารต้นทุนสินค้าคงคลังอย่างมีประสิทธิภาพ- Economic Order Quantity (EOQ) การสั่งซื้อที่ประหยัด- การกำหนดค่า Safety Stock และจุดการสั่งซื้อซ้ำ (Re-order Point) ที่เหมาะสม
3. การแบ่งกลุ่มสินค้าคงคลังแบบ ABC- การตรวจนับสินค้าตามรอบระยะเวลา (Cycle Count inventory)- วิธีการตรวจนับสินค้าด้วยระบบ Stock Card- การแบ่งกลุ่มสินค้าตามหลักการ Pareto- การกำหนดปริมาณสินค้าคงคลัง Type A, B และ C
4. เครื่องมือและเทคโนโลยีการจัดการคลังสินค้า- การใช้ Barcode & RFID ในการบ่งบอกสินค้า- การใช้ระบบ WMS (Warehouse Management System)
5. กรณีศึกษา การลดต้นทุนการดำเนินงานคลังสินค้าอย่างได้ผล- การใช้ระบบ Pick face เพื่อการหยิบสินค้า
 ประกาศนียบัตร: บริษัท ไฮโพ เทรนนิ่ง แอนด์ คอนเซ้าท์แทนซี่ จำกัด 
 รายละเอียดเพิ่มเติม กรุณาติดต่อ

• Tel. : 086-318-3152 
  
• E-mail : [email protected]
  
• Website : www.hipotraining.co.th
  
• ID Line@ : @761mvknp
  

เราคือผู้เชี่ยวชาญ Rewinding Motor, Rewind Stator, Rewinding Generator, พันขดลวดมอเตอร์ พันขดลวดมอเตอร์เครื่องกำเนิดไฟฟ้า ระดับมืออาชีพ มาตฐาน ISO ACS 9001:2015 รับงานพันขดลวด สามารถพันขดลวดได้ถึง Coil Medium Volt 3,300-6,600 Volt
เป็นส่วนหนึ่งสำหรับงานโอเวอร์ฮอลเครื่องจักร โอเวอร์ฮอลมอเตอร์





ขั้นตอนปฏิบัติการ Rewinding Motor, Rewind Stator, Rewinding Generator

► เก็บข้อมูลและก็บันทึกก่อนเบื้องต้น ถ่ายภาพก่อนทำ รวมทั้งเก็บข้อมูลจำนวนโพน ขนาดสายทองแดงรวมทั้งฉนวน การจัดรูปแบบของสายทองแดงแล้วก็ฉนวน และก็อื่นๆโดยวิศวกรที่ชำนิชำนาญ
• การวิเคราะห์สภาพปัญหา:ตรวจสอบแล้วก็วิเคราะห์ปัญหาที่เกิดขึ้นกับมอเตอร์อุตสาหกรรม อาทิเช่น การเสียหายของสายทองแดงรวมทั้งฉนวน การพังของส่วนประกอบด้านใน เป็นต้น
• การเตรียมพื้นฐาน:เตรียมพร้อมพื้นที่และวัสดุอุปกรณ์ที่จำเป็นสำหรับเพื่อการปฏิบัติงาน Rewinding Motor, Rewind Stator อย่างมีคุณภาพ ดังเช่น ทองแดงที่มีคุณภาพและก็กระบวนการม้วนที่ถูก เป็นต้น
• การเตรียมแบบและก็วัสดุ:ระบบพันขดลวดใหม่มอเตอร์ ต้องถูกดีไซน์ให้เหมาะสมกับมอเตอร์แล้วก็การใช้งาน เริ่มต้นโดยการเตรียมแบบและวัสดุที่จำเป็นสำหรับการ Rewinding Motor, Rewind Stator





• การถอดสายทองแดงแล้วก็ฉนวน เดิม:การทำความสะอาดและถอดสายทองแดงและฉนวน เดิมที่พังหรือชำเสียออกมาจากมอเตอร์อุตสาหกรรมโดยรอบ
• การตรวจสอบสภาพฐานข้อมูลรวมทั้งจัดการกับปัญหา:ตรวจสอบสภาพฐานข้อมูลรวมทั้งกระทำการขจัดปัญหาที่พบเห็นในการถอดสายทองแดงรวมทั้งฉนวน โดยจำต้องใช้เครื่องไม้เครื่องมือแล้วก็เทคโนโลยีที่เหมาะสมที่เรามีพร้อม
• การทำความสะอาดและเตรียมพื้นที่:ชำระล้างและตระเตรียมพื้นที่ที่จะใช้สำหรับการติดตั้งrewindingพันขดลวดมอเตอร์ใหม่
• การประมาณราคารวมทั้งช่วงเวลาการทำงาน:ประเมินราคาและกำหนดระยะเวลาสำหรับเพื่อการดำเนินงาน Rewinding Motor, Rewind Stator ขดลวดทองแดงใหม่ อย่างคร่าวๆเพื่อลูกค้าทราบแล้วก็มีข้อมูลสำหรับการตัดสินใจ
• การประสานงานกับลูกค้า:ประสานงานกับลูกค้าเพื่อปรับปรุงและก็แก้ไขปัญหาอุปสรรคในกระบวนการ Rewinding ตลอดจนให้ข้อมูลเกี่ยวกับรายละเอียดและก็ความคืบหน้าของงาน
• การทดสอบและประเมิน:ทดสอบและก็ประเมินความสมบูรณ์ของการ Rewinding Motor, Rewind Stator และความพอใจของลูกค้า
• การติดตั้งรวมทั้งการทดสอบอย่างทั่วถึง:จัดตั้งพันขดลวดทองแดงใหม่รวมทั้งทำการทดสอบอย่างประณีตเพื่อให้มั่นใจว่ามอเตอร์อุตสาหกรรมสามารถดำเนินงานได้อย่างมีคุณภาพและไม่เป็นอันตราย





*** โปรโมชั่นเดี๋ยวนี้เพียง 499.- บาท โอเวอร์ฮอลมอเตอร์ 1 แรง ฟรีบาลานซ์โรเตอร์ไปเลย
*** โปรเช็กเครื่องฟรี ถ้ายกเครื่องมาที่โรงงาน พวกเราตรวจดู Inspection มอเตอร์ Generator ฟรี 7 รายการ ไม่เสียค่าใช้จ่ายใดๆก็ตาม
แอดไลท์ รวมทั้งขอรายละเอียดอื่นๆได้
https://www.amron-service.com
Line ID: amron-service โทร 082-461-7979

การแก้ปัญหาเพื่อฝ่าฟันอุปสรรคในการขาย วิทยากร: อาจารย์สุพจน์ กฤษฎาธารอดีต Business Unit Manager ฝ่ายขายและฝ่ายการตลาดบริษัท แอ๊บบอต ลาบอแรตอรีส จำกัด จากสหรัฐอเมริกา  Senior Manager ฝ่ายขายและบริการ บริษัท เทเลคอมเอเชีย คอร์ปอเรชั่น จำกัด (มหาชน)และ  ฝ่ายขายและฝ่ายการตลาด บริษัท เบอริงเกอร์ อินเกลไฮม์ (ไทย) จำกัด จากเยอรมนีจากประสบการณ์ตรงและจริงในวงการที่มากด้วยคุณภาพมากกว่า 30 ปี 18 กรกฎาคม 2567
09.00 – 16.00 น.** โรงแรมโกลด์ ออร์คิด แบงค็อก (ถนนวิภาวดีฯ-สุทธิสาร)*สถานที่การจัดสัมมนาอาจเปลี่ยนแปลงได้ตามความเหมาะสม          หลักการและเหตุผลการขายจะประสบความสำเร็จหรือล้มเหลวนั้น เหตุผลหลักเกิดจาก ทักษะ เทคนิค ลูกล่อลูกชนในการขาย พนักงานขายจะต้องขายอย่างมืออาชีพ ขายอย่างชิงไหวชิงพริบกับลูกค้า ต้องสามารถแก้สถานการณ์อย่างมีประสิทธิภาพ รวมทั้งต้องรู้จักวิธีการแก้ปัญหาต่าง ๆ ที่เกิดขึ้นในการขายเพื่อฝ่าฟันและจัดการให้อยู่หมัด  ทักษะและเทคนิคเหล่านี้ย่อมส่งผลต่อการตัดสินใจซื้อของลูกค้าและยอดขายขององค์กร  ดังนั้นจึงจำเป็นอย่างยิ่งที่พนักงานขายต้องเรียนรู้เทคนิคและยุทธวิธีในการขายและการบริหารจัดการกับลูกค้าในเสี้ยวเวลาของการขาย เพื่อหลีกเลี่ยงความผิดพลาดที่อาจเกิดขึ้นต่อหน้าลูกค้า และสร้างโอกาสแห่งความสำเร็จในการขาย            หลักสูตรนี้ จึงได้พัฒนาขึ้นมาเพื่อให้พนักงานขาย ได้เรียนรู้การเตรียมตัวเพื่อสร้างความสำเร็จในงานขาย การเสนอขายอย่างมืออาชีพ การแก้ปัญหา แก้สถานการณ์ การระดมสมองทำกิจกรรมด้านการเสนอขายที่ประยุกต์ขึ้นให้สมจริง เมื่อจบการอบรม ผู้เข้าสัมมนาจะสามารถประยุกต์และต่อยอดความรู้ด้านการขายได้ด้วยตนเองวัตถุประสงค์1. เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมได้ทราบหลักการและเทคนิคด้านการขายพร้อมลูกล่อลูกชนกับลูกค้าอย่างเป็นระบบ และมีประสิทธิภาพ2. เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมสามารถวิเคราะห์ความต้องการของลูกค้าและสามารถนำเสนอสินค้าให้ลูกค้าตัดสินใจซื้อได้ในที่สุด3. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมรู้ถึงปัญหาที่จะเกิดขึ้นในงานขายและสามารถบริหารจัดการปัญหานั้นได้อย่างมีประสิทธิภาพ4. เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมสามารถนำความรู้ที่ได้ ไปใช้ให้เกิดประโยชน์สูงสุดแก่องค์กร สร้างยอดขายได้ตามเป้าหมายหัวข้อการอบรมModule 1 หัวใจของการขาย…สู่การเป็นนักขายมือโปร1. บทบาท และ หน้าที่ของพนักงานขาย – สร้างความเข้าใจและให้ตระหนักถึงหน้าที่ที่ต้องทำ2. เปิดมุมมองความคิด…ทัศนคติที่นักขายจำเป็นต้องมี3. ปัจจัยที่มีผลต่อการขาย – ขายได้ หรือ ไม่ได้ อยู่ตรงไหน ?

• ลูกค้า
• สินค้า
• คู่แข่ง
• พนักงานขาย

4. วิเคราะห์ และ เข้าใจความต้องการของลูกค้าอย่างถ่องแท้5. ขั้นตอนการขายอย่างเป็นระบบ – สร้างให้นักขาย ให้ขายอย่างมือโปร       (ทุกขั้นตอน จะเน้นเทคนิคและลูกล่อลูกชนอย่างรายละเอียด พร้อมตัวอย่างจริงในการปฏิบัติ)        > การเตรียมตัวของพนักงานขาย- เตรียมตัวให้พร้อมก่อนออกสนามรบ มีชัยไปกว่าครึ่ง        > การเปิดการขาย – เปิดใจและสร้างสัมพันธ์กับลูกค้า ก่อนการขาย        > การวิเคราะห์โอกาสการขาย – ความต้องการของลูกค้าคือโอกาสการขาย พนักงานขายต้องค้นหาความต้องการด้วยเทคนิคที่ชำนาญ        > การนำเสนอผลิตภัณฑ์- นำเสนอสินค้าอย่างมืออาชีพ ให้ลูกค้าตาสว่าง        > การตอบคำถามและข้อโต้แย้ง - จัดการและรับมือกับข้อโต้แย้งอย่างเป็นระบบ        > การเจรจาต่อรอง – เจรจาอย่างไรให้ไม่เสียเปรียบ หรือ ตกเป็นเครื่องมือลูกค้า        > การปิดการขาย- ปิดการขายเมื่อไร ปิดอย่างไรจึงจะเหมาะสม และ ได้ Order6. กิจกรรมจำลองสถานการณ์การขาย...ฝึกปฏิบัติอย่างเข้มข้นModule 2 ขจัดปัญหาฝ่าฟันอุปสรรคในการขาย7. ปัญหาอยู่ตรงไหน ? … ทำไมจึงขายแล้วไม่ประสบความสำเร็จ ลูกค้าไม่ซื้อ8. กระบวนการการขายแก้ปัญหาในงานขายเพื่อสร้างยอดขาย

• ทะลวงสาเหตุของปัญหา
• ค้นหาทางเลือกที่ตรงจุด
• ตัดสินใจอย่างแม่นยำ

9. กิจกรรม Workshop ขจัดปัญหาฝ่าฟันอุปสรรคในการขาย10. การมองปัญหา…ไม่ให้เป็นปัญหา

• ธรรมชาติของปัญหาที่พนักงานขายต้องเรียนรู้และเข้าใจ
• ประโยชน์ของปัญหาในงานขาย

11. การรับรู้ปัญหาที่จะเกิดขึ้นในการขาย12. การทบทวนการขาย – ขายได้ หรือ ไม่ได้ มาจากสาเหตุอะไร เรียนรู้ไว้จะได้ไม่พลาดอีก13. สรุป คำถามและคำตอบ ประกาศนียบัตร: บริษัท ไฮโพ เทรนนิ่ง แอนด์ คอนเซ้าท์แทนซี่ จำกัดรายละเอียดเพิ่มเติม กรุณาติดต่อ

• Tel. : 086-318-3152 
  
• E-mail : [email protected]
  
• Website : www.hipotraining.co.th
  
• ID Line@ : @761mvknp
  

Branding, Marketing Tools and Strategy

 

วิทยากร : พท.ดร.ธธีร์ธร ธีรขวัญโรจน์

อดีต General Manager - บริหารสินค้า บริษัท ห้างสรรพสินค้าเซ็นทรัล จำกัด

อดีตผู้จัดการและบริหารการขายอุตสาหกรรมนมไทย(นมตรามะลิ)

ประสบการณ์ระดับงานบริหารและเป็นผู้เชี่ยวชาญการวางแผนงาน และพัฒนาระบบงานมากกว่า 30 ปี

 

31 พฤษภาคม 2567

09.00 – 16.00 น.

** โรงแรมโกลด์ ออร์คิด แบงค็อก (ถนนวิภาวดีฯ-สุทธิสาร) 

*สถานที่จัดอบรมอาจเปลี่ยนแปลงได้ตามความเหมาะสม

หลักการและเหตุผล

ตามสถานการณ์ที่เปลี่ยนแปลงไปทุกปี การตลาดที่เคยประสบความสำเร็จในอดีต อาจเป็นเพียงอดีต จากสภาพการเปลี่ยนแปลงของพฤติกรรมผู้บริโภคและคู่แข่งขันอื่นๆ เราปล่อยให้คู่แข่งแย่งชิงส่วนแบ่งการตลาดไปเรื่อยๆ ถึงเวลาแล้วที่จะต้องลุกขึ้นมาตระเตรียมอาวุธครบมือ พร้อมแผนและกลยุทธ์การตลาดขั้นเทพ เพื่อเตรียมพร้อมเข้าสู่สงครามทางการตลาด (Marketing War) เข้าแย่งชิงส่วนแบ่งการตลาดให้กับธุรกิจ โดยทำความเข้าใจโลกธุรกิจที่เปลี่ยนแปลงไป ในพฤติกรรมที่เปลี่ยนแปลงไปของลูกค้า การสร้างความเข้มแข็งให้กับตราสินค้า การสร้างพันธมิตรทางการค้า เพื่อพิชิตความได้เปรียบในการแข่งขันในสายตาของลูกค้า จนส่งผลให้องค์กรสามารถสร้างโอกาสแห่งความสำเร็จได้

หลักสูตรนี้ จึงได้พัฒนาขึ้นมา เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรม ได้เรียนรู้ เทคนิคและประสบการณ์จริง ในการทำการตลาดให้เหมาะสมกับสภาพของธุรกิจในปัจจุบัน ตลอดจนสามารถสร้างความแตกต่างเชิงการตลาด และสามารถสร้างยอดขายให้บรรลุเป้าหมาย เมื่อจบการอบรมผู้เข้าสัมมนาจะสามารถประยุกต์และต่อยอดความรู้ในด้านนี้ด้วยตนเอง

วัตถุประสงค์

1. เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมได้เรียนรู้และเข้าใจหลักการเรื่อง การแสวงหาโอกาสทางการตลาดและการสร้างนวัตกรรมทางการตลาด

2. เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมสามารถคิดและเข้าใจการตลาดเชิงกลยุทธ์ และการปรับเปลี่ยนกลยุทธ์ให้เหมาะกับ
สภาพตลาดและการแข่งขัน เพื่อนำไปสู่นวัตกรรมทางการตลาดขององค์กรได้

3. เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมสามารถนำความรู้ที่ได้ ไปใช้ให้เกิดประโยชน์สูงสุดแก่องค์กร

 

หัวข้อการบรรยายและ Workshop

Module 1: Brand is forever

1. ความหมายและความสำคัญของ “Brand”

2. คุณค่าแห่ง “Brand” (Brand Equity)

3. การสื่อสาร “Brand”  สู่ท้องตลาด (Brand Communication) ให้ประสบความสำเร็จ

4. สร้าง และ รักษา “Brand” ให้ครองใจผู้บริโภคตราบนานเท่านาน

5. กิจกรรม : “Forever Brand”

Module 2: ทำความรู้จักกับ IMC (Integrated Marketing Communication)

6. กรอบแนวคิดและความหมายของ IMC

7. ทำไมต้องใช้ IMC?

8. วิธีการตั้งเป้าหมาย IMC ให้เหมาะกับธุรกิจ

9. รู้จักประเภทของ IMC

10. นานา IMC CASE STUDY ที่ประสบความสำเร็จในโลกธุรกิจ

Module 3: เจาะลึก…กลยุทธ์การทำ IMC

11. กลยุทธ์การสื่อสารทางการตลาดด้วย IMC ให้ประสบความสำเร็จ

การขาย และ การตลาด
การโฆษณาและประชาสัมพันธ์
Brand

12. กิจกรรม :  “IMC STRATEGY CONTEST”

13. การประยุกต์ใช้เครื่องมือ IMC ให้ประสบความสำเร็จในองค์กร

14. สรุป คำถามและคำตอบ- การนำความรู้ทางการตลาดไปประยุกต์ใช้กับองค์กร
รายละเอียดเพิ่มเติม กรุณาติดต่อ

Tel. : 086-318-3151 
E-mail : [email protected]
Website : www.hipotraining.co.th
ID Line@ : @761mvknp
ราคาค่าอบรมปกติ ( 1 ท่าน แถม 1 ท่าน) 7900.- ไมรวม VAT 7%
Tags : การตลาด |Brand}

สำหรับท่านไหนที่เป็นมือใหม่หัดเลี้ยงสุนัข เรื่องของการให้อาหารถือได้ว่าสำคัญอย่างยิ่ง โดยเฉพาะอย่างยิ่งเรื่องของช่วงวัยที่ต้องดูให้ดี แต่กระนั้นบางคนอาจจะยังไม่มั่นใจ ลังเลใจก็อยากได้เทคนิคการให้อาหารหมาที่เหมาะกับช่วงวัย เราไม่รอช้าที่จะมานำเสนอเพื่อสร้างความเข้าใจ ช่วยมือใหม่ได้ไม่ยากอีกต่อไป
เคล็ดลับการให้อาหารหมาที่พอเหมาะกับช่วงวัย
1. ลูกสุนัขอายุ 6 – 10 สัปดาห์
สำหรับลูกสุนัขอายุ 6 – 10 สัปดาห์ หรือประมาณ เดือนกว่า ๆ 2 เดือน เป็นช่วงที่ยังไม่หย่าจากนมแม่ มีพฤติกรรมที่ไม่ค่อยแข็งแรง ยังไม่หย่านมแม่ เราก็ต้องคอยป้อนนม โดยที่แนะนำให้เป็นสูตรอาหาร 6 – 10 สัปดาห์ดีที่สุด อาหารสำเร็จรูปของลูกสุนัขก็ต้องเอาไปแช่น้ำอุ่นแล้วเทน้ำออกให้มีแค่อาหารเม็ดนิ่ม ๆ หรือไม่ก็เทนมจืดผสมไปด้วย ไม่ต้องคลุก จากนั้นก็เอาไปให้ลูกสุนัขกินได้วันละ 3 – 4 มื้อ 
2. อาหารสำหรับลูกสุนัข 10 – 12 สัปดาห์ 
เป็นวัยที่หย่านมแล้วสามารถให้นมอย่างอื่นแทนได้ แต่ก็ควรเป็นนมจืดเท่านั้น ฝึกให้กินบ่อย ๆ ก็จะชินไปเอง โดยสูตรอาหารที่เหมาะสมก็จะเป็นรูปแบบอาหารสุนัขเม็ดที่ไม่ต้องแช่น้ำอุ่น + ไข่ต้ม ที่เลือกแค่ไข่แดง + นมรสจืด โดยให้บดไข่แดงเล็กน้อย แล้วเอาไปคลุกอาหารเม็ด เทนมจืดไม่ต้องคลุก ให้ลูกหมาทาน หรือใครจะแยกนมให้ลูกหมากินต่างหากก็ได้ โดยให้กินวันละ 3 – 4 มื้อ
3. อาหารสำหรับลูกสุนัข 3 – 12 เดือน
เป็นช่วงวัยที่ทานง่ายกินจุ ด้วยวัยที่กำลังเจริญเติบโต ชอบใช้พลัง วิ่งเล่นซน สิ่งสำคัญคือควรหย่านมแม่ ควรให้นมอย่างอื่นแทน แต่ก็ยังคงต้องเป็นนมจืดเท่านั้น สูตรอาหารที่เหมาะสมคืออาหารเม็ดสุนัขไม่ต้องแช่น้ำอุ่น + ไข่ต้ม ที่เลือกเอาเฉพาะไข่แดงเท่านั้น และนมรสจืด ให้บดไข่แดงแล้วเอาไปคลุกรวมอาหาร ไม่ต้องแช่อะไรให้นิ่ม ๆ เลย เทนมจืดผสมแบบไม่ต้องคลุก หรืออาจจะแยกนมให้กินต่างหาก ให้กินวันละ 3 – 4 มื้อ และเมื่ออายุมากกว่า 6 เดือนขึ้นไปก็ให้เปลี่ยนเป็น 2 ครั้งต่อวันพอ
4. อาหารสำหรับสุนัขมากกว่า 12 เดือนขึ้นไป
เป็นวัยหนุ่มสาวโตเต็มที่ ให้เลือกอาหารที่เสริมผักและผลไม้ เลือกสูตรที่ครบถ้วนทางโภชนาการ ทั้งเนื้อบด ข้าว ผักต้มในน้ำซุป โดยผสมทั้ง 3 อย่างเท่า ๆ กัน เลือกกระดูกอ่อน ๆ เพื่อให้กัดแทะง่าย ไม่ควรให้กระดูกไก่เนื่องจากมีโอกาสที่จะแตกเป็นชิ้นเล็ก เข้าไปตำลำไส้ทำให้เกิดปัญหาได้

ส่วนสุนัขวัยขรานั้นเรื่องฟันอาจเป็นปัญหา ให้เลือกอาหารหมาที่บอกเลยว่าเหมาะกับสุนัขวัยชรา ก็เพราะว่าจะไม่ค่อยเดินเหินมาก บางตัวก็มีโรคต่าง ๆ ให้เลือกสูตรลดปริมาณโปรตีน แร่ธาตุบางอย่าง เกลือ ลดการทำงานหนักของไต และต้องเตรียมน้ำให้เยอะ ๆ ด้วย 

ชมสินค้าเพิ่มเติมได้ที่
Official Website : https://www.homepro.co.th/c/PET0101

หลักสูตร ข้อกำหนดระบบการจัดการสิ่งแวดล้อม ISO14001:2015(Environmental Management System)วิทยากร: อาจารย์สุวิช หิรัญรักษ์หลักการและเหตุผล
                 ISO 14001:2015  เป็นมาตรฐานการจัดการด้านสิ่งแวดล้อม (Environmental Management Standard) ที่จัดทำขึ้นโดยองค์การระหว่างประเทศว่าด้วยการกำหนดมาตรฐานหรือ International Organization for Standardization (ISO)  เพื่อหวังให้องค์กร หรือหน่วยงานต่าง ๆ ได้มีการตระหนักถึงความสำคัญของการมีการจัดการสิ่งแวดล้อมที่มีประสิทธิภาพ โดยคำนึงถึงลักษณะปัญหาด้านสิ่งแวดล้อม และผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม เพื่อให้เกิดการอนุรักษ์สิ่งแวดล้อม และป้องกันมลพิษที่มีประสิทธิภาพยิ่งขึ้นดังนั้น การจัดทำระบบการจัดการด้านสิ่งแวดล้อมตามมาตรฐาน  ISO 14001 จึงเป็นเรื่องที่องค์กรและหน่วยงานต่าง ๆ ควรที่จะดำเนินการจัดทำเป็นอย่างยิ่ง เพื่อเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันทางธุรกิจ  แก่องค์กรและหน่วยงาน และเพื่อลดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมและป้องกันมลพิษที่เกิดจากการดำเนินงานขององค์กรต่อไปวัตถุประสงค์1. เพื่อให้ทราบประวัติความเป็นมาของระบบการจัดการสิ่งแวดล้อม ISO 14001:20152. เพื่อให้เข้าใจโครงสร้างและความหมายของมาตรฐาน ISO 14001:2015 และสามารถนำไปประยุกต์ใช้ได้ผลที่คาดว่าจะได้รับจากการฝึกอบรม1. เข้าใจความหมาย แนวคิด และหลักการของระบบการจัดการสิ่งแวดล้อม2. เข้าใจถึงภาพรวมและประโยชน์ของ Environmental Management System3. เข้าใจถึงความเชื่อมโยงความสัมพันธ์ของระบบการจัดการสิ่งแวดล้อม กับ วงจร PDCAหัวข้อการฝึกอบรมวันที่ 1 1. การบริหารงานตามแนวคิด PDCA2. ความสัมพันธ์แบบกระบวนการของระบบการจัดการสิ่งแวดล้อม3. การตีความข้อกำหนดใน ISO 14001:20154. บริบทขององค์กร5. Leadership ความเป็นผู้นำ6. Planning การวางแผน7. Support สนับสนุน8. Operation การปฏิบัติการ9. Performance evaluation10. Improvement การปรับปรุงวันที่ 21. ลักษณะปัญหาและผลกระทบกับสิ่งแวดล้อม2. การระบุประเด็นปัญหาสิ่งแวดล้อม

• Work Shop 1 การระบุประเด็นปัญหาสิ่งแวดล้อม

3. การประเมินระดับนัยสำคัญ

• Work Shop2 การประเมินระดับนัยสำคัญ

4. มาตรการในการควบคุมประเด็นปัญหาสิ่งแวดล้อม5. สรุปประเด็น การเสนอแนะแนวทางการปรับปรุงระบบ และการถามตอบ   - การฝึกปฏิบัติการ : เพื่อสร้างความเข้าใจเกี่ยวกับมาตรฐาน ISO 14001 ที่ทำให้ผู้เข้าอบรมมีความเข้าใจที่ชัดเจน เกี่ยวกับระบบการสิ่งแวดล้อม รวมถึงการตีความข้อกำหนดได้ดียิ่งขึ้น                คุณสมบัติผู้เข้ารับการอบรม 
           ตัวแทนฝ่ายบริหาร ทีมหรือคณะกรรมการระบบ  และ ผู้เกี่ยวข้องในการนำระบบไปปฏิบัติตามขั้นตอนปฏิบัติในระบบการจัดการสิ่งแวดล้อมรายละเอียดเพิ่มเติม กรุณาติดต่อ

• Tel. : 086-318-3151 
  
• E-mail : [email protected]
  
• Website : www.hipotraining.co.th
  
• ID Line@ : @761mvknp